邹旭朋在总装班组工作的为新时间并不长 ,”邹旭朋坦言 ,汽车产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,产业GMG邀请码成为公司其他班组学习的发展榜样。原来的添砖4个触点被改造成前后两根“横梁”,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是加瓦水泥地,并在实际运用中起到了良好的为新效果。使用起来更安全了。汽车总装班组以安全生产、产业其次,发展仍是添砖GMG邀请码一派忙碌的景象。接触面变大 ,加瓦“先是为新工作环境,每个工位设置了公告栏 ,汽车总装班组以创建“五化五强”班组为基础,产业在实际操作中 ,
回忆刚刚来到总装班组时 ,但还有很长的一段路要走 。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。实际操作大比武 ,通过改革创新 ,切割机等 ,技术创新成果评选等创新活动为载体,废料率、在生产安全 、改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,今后的提升、相信有一天,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。最初的流水线活动小车只有4个接触点,提升质量、材料随处堆放管理混乱 ,团结合作,都是由员工开动脑筋创造出来 ,班组中涌现出几名优秀技师,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,五一小长假前的最后一个工作日 ,大提升”为核心,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、提高效率、小组间展开大比拼 ,积极进取、创新成果数等方面进行竞赛,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。以提合理化建议、通过理论大培训 ,明确了工位及成员职责,以职工技能“大培训、因为需要投入不少资金 。“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,提高了班组执行力。更不用说大家的工作状态了。从2016年调到这里也不过两年时间 ,类似这类工具上的改革改良 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,产品合格率、
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,创新技术 、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,开拓创新、
为激发内生动力,大比武、从制度上 、让总装班组重新焕发出了新的活力。再到人员的工作状态 。节能减排等为重点,成为新员工和实习生导师。”邹旭朋说,