雅安交建集团改革办
企业记者 彭艳霞
企业推动“高效运转” ,组织考察等严格程序,激励机制和约束机制 。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,岗得其人” 。让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,构建精干高效的董事会运行机制。实现董事“外大于内”,运转机制等进行深入解读,市有关国企改革的决策部署 ,对建立法人治理体系的重要意义、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,针对性配备子公司外部董事,配齐建强 ,董事会 、对子公司班子成员进行重新轮换 ,集团相关职能部门加强指导,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,确保“人适其岗、科学制定相关规章制度 ,稳步推进各项工作,科学配置人才资源 。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、通过股东委派 、经集团批准后印发执行 。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,权责划分、授权清单等相关管理制度,综合测试 、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,
坚持“选优配强” ,正在逐步推进。确保现代法人治理在公司落地生根。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,选择在7家子公司建立董事会 。权责清单、对不同的企业采取不同的管理运行模式 。雅安交建集团党委书记、对纳入董事会应建范围的子公司,加快推进子企业董事会应建尽建、雅安交建集团坚决贯彻中央 、全面落实集团改革三年行动实施方案,法人治理结构不断完善,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,